1. Внутренняя среда компании (сильные и слабые стороны)

2. Внешняя среда компании

3. PESTEL – анализ (возможности и угрозы)

4. Матрица рисков

5. Генерация идей и план действий по предотвращению рисков

6. Генерация идей и план действий по использованию возможностей

7. Сценарии развития событий (1 мес, 3 мес, 1 год)

8. Дерево решений для каждого из сценариев

Далее важно:

• • Внедрение изменений
  • План внедрения
  • Команда внедрения
  • Промежуточные точки контроля + метрики
  • Регулярный мониторинг/ретроспектива
  • Корректировка